Davivienda en 2025: El Gigante Colombiano que Redibuja el Sector
CONTENIDO:
- De Coldeahorro a Banco Davivienda: Cinco Décadas de Transformación
- Fusiones Clave que Redefinieron el Mapa Financiero Colombiano
- Expansión Regional: La Apuesta por Centroamérica y el Caribe
- Liderazgo y Sucesión Estratégica: El Legado de Forero y la Visión de Suárez
- El Acuerdo Histórico con Scotiabank: Reconfigurando el Sector Financiero Colombiano
- Desempeño Financiero en 2025 y Desafíos Futuros: La Mirada Crítica
- Guía Completa de Davivienda: Historia, Finanzas y Expansión
Con utilidades acumuladas que superan los $1.02 billones a octubre de 2025, Banco Davivienda se afianza como la tercera entidad financiera más relevante de Colombia por volumen de activos, depósitos y rentabilidad. Este desempeño representa una notoria recuperación, triplicando los resultados obtenidos en el mismo período de 2024, un año marcado por la volatilidad macroeconómica que dejó a más de quince bancos con pérdidas en el sistema. Los datos de la Superintendencia Financiera de Colombia revelan que, en contraste, apenas seis entidades registran resultados negativos en el presente año, señalando una estabilización generalizada del sector.
La integración estratégica con Scotiabank, anunciada a principios de 2025, no es solo un acuerdo transaccional; representa la operación financiera de mayor envergadura en la región durante esta década y está a punto de reconfigurar por completo el panorama competitivo. Este pacto, pendiente de las últimas aprobaciones regulatorias, posicionaría a Davivienda Group como la segunda fuerza bancaria en Colombia, desplazando al Banco de Bogotá y desafiando el liderazgo histórico de Bancolombia. Pero, ¿cómo llegó esta entidad, nacida hace más de cinco décadas, a este punto de inflexión estratégica?
De Coldeahorro a Banco Davivienda: Cinco Décadas de Transformación
La trayectoria de Davivienda es un testimonio de adaptación y crecimiento constante en el dinámico sector financiero colombiano. Fundada en agosto de 1972 bajo la denominación de Corporación Colombiana de Ahorro y Vivienda (Coldeahorro), la entidad abrió sus puertas al público el 15 de noviembre del mismo año, con una oficina principal en Bogotá y sucursales estratégicas en Medellín, Cali y Barranquilla. Este inicio modesto, en un momento donde el país exploraba nuevos modelos de ahorro y vivienda, sentó las bases de lo que se convertiría en uno de los grupos bancarios más influyentes.
Apenas cuatro meses después, el 30 de enero de 1973, Coldeahorro adoptó el nombre que hoy conocemos: Corporación Colombiana de Ahorro y Vivienda, Davivienda. Este vocablo, una ingeniosa fusión de "dar vivienda" y "vida", encapsulaba la misión original de la entidad. Simultáneamente, nació el icono más distintivo de la marca: la Casita Roja. Concebida por el publicista caleño Peter Martin e inspirada en el cuento infantil "Hansel y Gretel", la Casita Roja no solo buscaba transmitir calidez y seguridad, sino también una profunda conexión emocional con el público, acompañada del eslogan "Davivienda, donde está el ahorrador feliz".
La evolución no se detuvo en el cambio de nombre. El 1 de julio de 1997, Davivienda dio un paso crucial al transformarse en Banco Davivienda S.A., marcando su transición de una corporación de crédito especializada a una entidad bancaria integral. Esta licencia ampliada le permitió operar en los mercados comerciales, de consumo y de vivienda, siendo un movimiento estratégico indispensable para competir en un sector en plena expansión y para prepararse para las ambiciosas fusiones que seguirían.
Fusiones Clave que Redefinieron el Mapa Financiero Colombiano
La década de los 2000 fue testigo de movimientos audaces que consolidaron la posición de Davivienda. En mayo de 2006, la entidad fusionó al Banco Superior, una operación que le abrió las puertas a portafolios de clientes corporativos y a instrumentos especializados, como Fidusuperior S.A. No obstante, el evento que realmente cimentó su estatus de gigante financiero fue la adquisición de Granbanco S.A. (Bancafé) ese mismo año.
El 12 de octubre de 2006, en una subasta pública coordinada por FOGAFIN, Davivienda superó al Grupo Aval con una oferta de 2.21 billones de pesos por el 99.06% de las acciones de Granbanco S.A. La fusión se formalizó el 27 de agosto de 2007, unificando ambas estructuras. Esta adquisición fue de importancia crítica: permitió a Davivienda no solo consolidarse como el tercer banco más grande de Colombia, sino también acceder a operaciones en Panamá y Miami, expandiendo significativamente su participación en segmentos corporativos y agropecuarios. Al cierre del primer semestre de 2007, tras esta integración, Davivienda ya representaba el 13.1% de los activos del sistema financiero colombiano, una posición de liderazgo que ha mantenido.
Evolución de la Marca y el Impacto Publicitario: Más Allá de lo Financiero
Paralelo a su crecimiento financiero, Davivienda construyó una de las estrategias publicitarias más icónicas y duraderas del país. ¿Recuerda la frase "Su dinero puede estar en el lugar equivocado"? En 1994, en colaboración con la agencia Leo Burnett, nació la campaña "Lugar Equivocado", un concepto disruptivo que rompió los esquemas formales de la publicidad financiera tradicional. Bajo la dirección creativa de Julián Arango, esta campaña utilizó el humor y la narrativa cotidiana para humanizar la marca, posicionando a Davivienda como una entidad cercana y comprensiva.
La marca expandió su alcance global en 2006 con comerciales para el Mundial de Fútbol en Alemania. Posteriormente, los Mundiales de Sudáfrica (2010) y Brasil (2014) vieron nacer a "Ricardo Jorge", el carismático corresponsal que se convirtió en una referencia cultural en millones de hogares colombianos. Esta asociación con eventos deportivos de talla mundial no solo fortaleció la presencia de Davivienda en la conciencia colectiva, sino que también expandió su recordación más allá de las fronteras nacionales.
La increíble permanencia del concepto "Lugar Equivocado" durante más de tres décadas es un fenómeno inusual en la publicidad. En 2022, la adaptación de esta campaña a plataformas como TikTok le valió a Leo Burnett el primer León de Cannes en la historia de Davivienda, logrando más de 47 millones de impresiones y un aumento del 37% en la base de seguidores. Este reconocimiento internacional valida la capacidad de la marca para reinventarse, conectar con nuevas audiencias digitales y mantener una coherencia identitaria inquebrantable.
Expansión Regional: La Apuesta por Centroamérica y el Caribe
La ambición de Davivienda de trascender las fronteras colombianas se materializó de forma contundente a partir de 2012 con dos movimientos estratégicos clave. En julio de ese año, Davivienda adquirió las operaciones de HSBC en Costa Rica, El Salvador y Honduras por USD 801 millones. Esta transacción significó la incorporación de 136 sucursales, activos por USD 4,300 millones y una cartera de crédito de USD 2,500 millones, impulsando un crecimiento superior al 20% en sus operaciones consolidadas. Mientras muchas entidades abandonaban la región centroamericana, Davivienda apostó por consolidar su presencia en mercados con un potencial de crecimiento crediticio evidente.
Ese mismo año, Davivienda completó la adquisición del Banco Caroní en Venezuela, fortaleciendo su huella en el nororiente de América del Sur. Aunque las operaciones venezolanas enfrentaron complejos desafíos políticos y macroeconómicos en años subsiguientes, este paso reflejó la clara intención de Davivienda de posicionarse como un banco regional multilati. Para agosto de 2023, la entidad mantenía una participación del 14.3% de la cartera de préstamos brutos en El Salvador y el 13.2% en depósitos, consolidándose como la cuarta entidad más importante en ese mercado, un ejemplo de la solidez de su estrategia regional.
Liderazgo y Sucesión Estratégica: El Legado de Forero y la Visión de Suárez
Durante treinta y un años, desde 1990 hasta finales de 2021, el Dr. Efraín Enrique Forero Fonseca fue la figura central de Banco Davivienda. Bajo su presidencia, la entidad realizó su transformación de corporación especializada a banco integral, ejecutó sus fusiones más importantes, expandió su huella regional y se situó entre los veinte bancos más grandes de América Latina por activos. Forero, reconocido por su liderazgo en innovación e inclusión financiera, dejó un legado de crecimiento sostenido y visión estratégica que pocos líderes pueden igualar en el sector.
El retiro de Forero en diciembre de 2021 marcó un punto de inflexión, pero con una transición planificada. La Junta Directiva designó a Javier Suárez Esparragoza como nuevo presidente a partir del 1 de enero de 2022. Suárez, ingeniero civil de Los Andes y máster en Actuaría y Finanzas, llegó desde la presidencia de Seguros Bolívar, aportando tres décadas de experiencia interna en el conglomerado. Su nombramiento reflejó la continuidad estratégica del Grupo Bolívar, priorizando la profundidad institucional y un conocimiento exhaustivo de la organización. En abril de 2025, Suárez fue elegido presidente de la Junta Directiva de Asobancaria, un claro reconocimiento a su liderazgo y al peso de Davivienda en la industria.
El Acuerdo Histórico con Scotiabank: Reconfigurando el Sector Financiero Colombiano
El 6 de enero de 2025, Banco Davivienda y Scotiabank anunciaron un acuerdo estratégico que ha capturado la atención de todo el mercado financiero regional. Según los términos del pacto, Davivienda absorberá las operaciones de Scotiabank en Colombia, Costa Rica y Panamá, mientras que Scotiabank, a cambio, adquirirá una participación accionaria del aproximadamente 20% en la nueva estructura denominada Davivienda Group S.A. Este movimiento no es solo una adquisición, es una redefinición de alianzas estratégicas.
Las cifras de esta integración son de magnitud transformadora. La cartera bruta combinada se estima en USD 45.5 mil millones, con una distribución de 42% en créditos comerciales, 31% en hipotecas y 27% en consumo. Los depósitos consolidados alcanzarían los USD 43.2 mil millones, sumando los USD 12.8 mil millones de Scotiabank a los depósitos ya existentes de Davivienda. El patrimonio de la entidad combinada se elevaría a aproximadamente USD 5.3 mil millones, un incremento del 41% respecto al patrimonio actual de Davivienda. Geográficamente, la estructura resultante tendría un 70% de activos en Colombia y un 30% en América Central, consolidando la presencia regional.
En términos de posicionamiento competitivo, esta operación proyectaría a Davivienda al segundo lugar del sistema bancario colombiano, solo detrás de Bancolombia. Esto se logrará, en particular, mediante el fortalecimiento del negocio de tarjetas de crédito, un segmento donde Scotiabank aporta una sólida fortaleza transaccional y una base de clientes valiosa. A nivel de activos consolidados, la operación elevaría los activos de Davivienda de USD 43.7 mil millones (cierre 2024) a aproximadamente USD 60 mil millones, un aumento de más del 40%.
Las aprobaciones regulatorias avanzan según lo previsto. En agosto de 2025, la Superintendencia de Bancos de Panamá otorgó su no objeción a la reorganización corporativa preliminar, un paso crucial que permite la inclusión de Davivienda Group y Davivienda Capital al Conglomerado Financiero Grupo Bolívar. Según declaraciones del presidente Suárez, el calendario prevé obtener todas las autorizaciones regulatorias antes del cierre de 2025, con la expectativa de cerrar la transacción dentro del mismo año. Posteriormente, a partir de 2026, se iniciará el proceso de integración operativa, manteniendo las entidades separadas durante la fase de consolidación accionaria. Este enfoque gradual busca mitigar los riesgos inherentes a una operación de tal escala.
Desempeño Financiero en 2025 y Desafíos Futuros: La Mirada Crítica
El desempeño de Davivienda en 2025 ha reflejado una robusta recuperación del sector financiero colombiano. En el segundo trimestre del año, la entidad reportó una utilidad neta de $434 mil millones, revirtiendo tendencias negativas del período anterior y demostrando un retorno sobre patrimonio promedio (ROAE) del 10.7%, recuperando niveles de dos dígitos que no se veían desde hacía diez trimestres. Aunque parte de este resultado se explica por aprovechamientos tributarios relacionados con beneficios de crédito de vivienda (una política estratégica para mantener una tasa efectiva de impuestos cercana al 25%), el desempeño refleja mejoras operacionales sostenibles y una gestión de riesgo más afinada.
La cartera sostenible de Davivienda, que engloba proyectos con impacto ambiental y social, alcanzó los $27.3 billones en consolidado, representando el 18.8% de la cartera total y mostrando un impresionante crecimiento anual del 45.4%. Dentro de este portafolio, la cartera verde creció un 33.4% anual, mientras que la cartera social aumentó un 49.5%, lo que demuestra un compromiso tangible con la financiación de proyectos con propósito. En materia de eficiencia operacional, Davivienda ha mantenido un índice del 55.3% en el segundo trimestre de 2025, con moderados incrementos en gastos explicados por inversiones en tecnología e integración de canales digitales. La estrategia de innovación digital se materializa en DaviPlata, que ha alcanzado 17.7 millones de clientes con depósitos de bajo monto y generando ingresos trimestrales de $39.3 mil millones.
Sin embargo, la inminente integración con Scotiabank presenta desafíos significativos. La absorción de la cartera comercial de Scotiabank, que representa un 34.9% de su portafolio, requerirá una cuidadosa integración de metodologías de riesgo y recolección de información de clientes corporativos. Más aún, el segmento de consumo de Scotiabank, que constituye un 40.8% de su cartera, presenta una mora del 5.13% y una cobertura del 98.29%, indicadores que superan los de Davivienda. Esto exigirá una gestión diferenciada del deterioro y una estrategia robusta para mantener la calidad de activos.
La posición de Davivienda en 2025, analizada por la Superintendencia Financiera, refleja fortalezas consolidadas, como indicadores de solvencia superiores a los mínimos regulatorios y una tasa promedio ponderada para créditos de consumo de 14.3% al 10 de octubre de 2025, ubicándola en el segundo lugar nacional después de Itaú en competitividad de tasas. Sin embargo, la geografía internacional, particularmente en Centroamérica, si bien ofrece oportunidades de crecimiento en mercados menos saturados, también introduce riesgos regulatorios y de volatilidad política que deben ser gestionados con maestría. Los próximos meses de 2025 serán, sin duda, críticos para materializar las autorizaciones regulatorias del acuerdo Davivienda-Scotiabank, un factor determinante para la trayectoria de la entidad hacia 2026. Davivienda se perfila, así, como un banco en una inflexión estratégica, transformando su posición de consolidada tercera entidad nacional hacia un modelo regional ampliado que, de ejecutarse según los planes, redefinirá los equilibrios competitivos del sector financiero latinoamericano durante esta década.
