Compra de Cartera en Colombia (2026): Desentrañando el Alivio Financiero
CONTENIDO:
- El Pulso de la Deuda en Colombia: Un Panorama 2026
- ¿Qué es la Compra de Cartera y Cómo Resuena en el 2026?
- Promesas vs. Realidad: Un Análisis de los "Beneficios" de la Compra de Cartera
- Requisitos y el Filtro Invisible del Acceso a la Compra de Cartera
- Canales de Solicitud: Entre el Tacto Humano y la Fricción Digital
- El Laberinto del Endeudamiento: Un Vistazo Crítico al Modelo de Compra de Cartera
- El Riesgo del Sobreendeudamiento Persistente
- La Trampa del Plazo Extenso
- El Sesgo de Información: Beneficios Marginales como Diferencial
- Calidad de Cartera: Indicadores que Esconden Fragilidad
- La Paradoja Regulatoria: Límites de Usura que Constriñen pero no Protegen
- Proyecciones 2026: ¿Sostenibilidad en la Cuerda Floja?
- Reflexiones Finales: La Ilusión del Alivio y la Verdad del Mercado
- Guía Completa: Compra de Cartera Bancaria en Colombia - Requisitos y Beneficios
El Pulso de la Deuda en Colombia: Un Panorama 2026
A octubre de 2026, el panorama financiero colombiano exhibe una complejidad que va más allá de los titulares optimistas. La Superintendencia Financiera reportó que el saldo bruto de la cartera de crédito del sistema financiero se ubicó en aproximadamente 725,3 billones de pesos, reflejando una profundización financiera del 41,5% del PIB. Esto, aunque muestra un dinamismo en la economía, también señala una creciente dependencia de los hogares hacia el crédito para sostener su consumo. Es una ecuación delicada: ¿hasta qué punto el crédito impulsa un crecimiento genuino y cuándo empieza a ser un lastre? El Banco de la República, en septiembre de 2026, mantuvo su tasa de política monetaria en un 9,25% por cuarta reunión consecutiva, una señal de la cautela que aún persiste ante la inflación. Al mismo tiempo, la Superintendencia Financiera certificó para octubre un Interés Bancario Corriente de 16,24% efectivo anual para créditos de consumo, lo que tradujo en una tasa de usura legal de 24,36% para ese mes, ascendiendo a 24,99% en noviembre. Estos números marcan el terreno de juego para millones de colombianos que buscan manejar sus finanzas. Los hogares gastaron 95,9 billones de pesos en septiembre de 2026, un 10% más nominalmente que el año anterior. Sin embargo, la preocupación surge al desglosar el origen de este crecimiento: las colocaciones crediticias, especialmente en tarjetas de crédito y créditos de libre destinación, aumentaron un 28% anual, superando el 30% en algunos segmentos. Esto nos obliga a preguntarnos: ¿estamos presenciando un consumo real impulsado por mayores ingresos o una expansión financiada que posterga una crisis? Es en este contexto de tensión donde la compra de cartera emerge como una oferta omnipresente.¿Qué es la Compra de Cartera y Cómo Resuena en el 2026?
En su esencia, la compra de cartera es una línea de crédito que permite a un establecimiento financiero adquirir las deudas que un cliente tiene con otras entidades, consolidándolas en una única obligación. Conceptual y publicitariamente, se presenta como una tabla de salvación: unificar pagos dispersos en una sola cuota, potencialmente a una tasa inferior y con plazos flexibles. La promesa es clara: una gestión más sencilla, un respiro en el flujo de caja. Sin embargo, desde una perspectiva periodística, la compra de cartera es más que un simple mecanismo financiero; es un síntoma. No erradica la deuda, sino que la reconfigura, la maquilla. Al trasladar un conjunto de obligaciones bajo un nuevo paraguas, se genera la ilusión de un nuevo comienzo, pero la carga financiera subyacente sigue ahí, a menudo extendida en el tiempo. Este mecanismo opera como un acto de reconfiguración del endeudamiento: no lo elimina, sino que lo reestructura bajo nuevas condiciones de plazo, tasa de interés y cuota mensual, transformando a un deudor múltiple en un cliente cautivo de una sola entidad.El Caso del Banco de Bogotá: Una Mirada Detallada a su Oferta
El Banco de Bogotá, una institución con profunda trayectoria en el país, se ha posicionado activamente en el segmento de compra de cartera. A octubre de 2026, ofrecía una tasa de interés del 17,27% efectivo anual para esta modalidad. Esta cifra la ubica en un rango medio-alto dentro del mercado, lo cual invita a una comparación más profunda. Mientras entidades como el Banco Agrario proponían tasas del 10,30% E.A., o Serfinanza con un 12,55% E.A., y Bancolombia en 14,44% E.A., el Banco de Bogotá buscaba justificar su prima a través de un portafolio de beneficios complementarios. Por el otro extremo, bancos como Itaú, BBVA y Davivienda superaban el 24%, y Scotiabank Colpatria se alineaba en 16,90% E.A. Esto revela una competencia fragmentada donde la tasa no es el único, y a veces ni el principal, diferencial. La siguiente tabla resume cómo se ubicaba el Banco de Bogotá en este panorama competitivo a finales de 2026:| Entidad Financiera | Tasa Efectiva Anual Compra Cartera (Octubre 2026) | Comentario |
|---|---|---|
| Banco Agrario | 10,30% E.A. | Líder en tasas bajas, enfocado en segmentos específicos. |
| Banco Serfinanza | 12,55% E.A. | Oferta muy competitiva, atrayendo clientes sensibles al precio. |
| Bancolombia | 14,44% E.A. | El banco más grande, con una oferta atractiva y alcance masivo. |
| Scotiabank Colpatria | 16,90% E.A. | En línea con el rango medio del mercado. |
| Banco de Bogotá | 17,27% E.A. | Posición media-alta, compensada con "beneficios" adicionales. |
| Itaú | >24,00% E.A. | Segmento de tasas más altas, para perfiles de mayor riesgo o nichos específicos. |
| BBVA | >24,00% E.A. | Similar a Itaú, en el extremo superior del mercado. |
| Davivienda | >24,00% E.A. | También en el rango de tasas elevadas. |
Promesas vs. Realidad: Un Análisis de los "Beneficios" de la Compra de Cartera
El Banco de Bogotá, como muchas otras entidades, promocionaba una serie de "beneficios" asociados a su compra de cartera. Sin embargo, un análisis riguroso revela que muchos de estos puntos, aunque suenen atractivos, son en realidad prácticas estándar del mercado o ventajas marginales frente al costo real de la deuda. ¿Se ha preguntado alguna vez qué hay detrás de esa lista de virtudes?- Acceso a tasas preferenciales: La entidad subraya que ofrece tasas competitivas. La realidad es que, si bien el 17,27% E.A. puede ser inferior a las tasas de tarjetas de crédito o créditos de consumo de otros bancos (que pueden rozar el 20-25%), no es la tasa más baja del mercado. Clientes con deudas realmente onerosas verán una reducción, pero aquellos con obligaciones en el rango medio podrían no percibir un alivio significativo si comparan con ofertas de entidades como Banco Agrario o Serfinanza. La clave está en la comparación exhaustiva y no solo en la promesa de "preferencial".
- Abonos a capital sin costo adicional: Este es un punto que se presenta como un gran valor agregado. Francamente, la posibilidad de realizar abonos extraordinarios a capital sin incurrir en comisiones es un beneficio que, por ley, es un derecho del consumidor y una práctica universal en la banca colombiana. No representa un diferencial genuino del Banco de Bogotá, sino una condición estándar para la mayoría de los productos crediticios.
- Estudio de crédito sin costo: Similar al punto anterior, el análisis crediticio requerido para aprobar la solicitud no genera una comisión directa. Esta es una práctica común en un mercado saturado donde la captación de clientes implica eliminar fricciones en el proceso de solicitud. Presentarlo como un beneficio exclusivo es, en el mejor de los casos, un eufemismo.
- Cuota fija mensual: El cliente sabrá con antelación el valor exacto de su pago mensual, lo que incluye capital e intereses. Esto proporciona predictibilidad y tranquilidad. Sin embargo, la cuota fija es una característica estándar en casi todos los créditos de consumo y libranza en Colombia, por lo que, de nuevo, no es un diferenciador único del Banco de Bogotá.
- Plazo de pago flexible: La entidad permite elegir el plazo de pago según las necesidades del cliente, típicamente entre 12 y 72 meses. Esta flexibilidad es, sin duda, un alivio para el flujo de caja. Sin embargo, como bien sabemos los que cubrimos el sector, plazos más largos implican un costo oculto significativo: mayores intereses acumulados a lo largo de la vida del crédito, independientemente de la tasa nominal. Lo que parece flexibilidad se convierte en un costo financiero mayor en el largo plazo.
- Acceso a productos digitales y simuladores en línea: Se promueve la facilidad de gestionar la deuda a través de canales de banca digital, aplicaciones móviles y herramientas de simulación. En 2026, estos son elementos de infraestructura básica en el sistema bancario moderno. Lejos de ser un valor agregado exclusivo, son una necesidad competitiva que cualquier entidad que aspire a retener clientes debe ofrecer. Las simulaciones, aunque útiles, son aproximaciones sujetas a la aprobación crediticia y a las fluctuaciones del mercado.
- Alianzas comerciales y descuentos: El Banco de Bogotá destaca convenios con 130 aliados en diversas categorías, además de descuentos en espectáculos y asistencias médicas o para el hogar. Aunque estos beneficios pueden tener un valor percibido alto para el cliente, su impacto real en el costo total de la deuda es marginal. Son incentivos "cosméticos" que, si bien mejoran la experiencia del cliente, rara vez justifican una tasa de interés que no sea la más competitiva del mercado.
Requisitos y el Filtro Invisible del Acceso a la Compra de Cartera
Para acceder a la compra de cartera del Banco de Bogotá, la entidad solicita una documentación estándar que, aunque parece accesible, actúa como un filtro implícito. He cubierto casos donde la dificultad para reunir estos documentos, o simplemente no calificar bajo los criterios subyacentes, invisibiliza a una parte de la población. Los documentos típicos incluyen:- Solicitud de Servicios Financieros: El formulario base para cualquier operación crediticia.
- Pagarés Microfinanzas (PN o PJ): Documentos que formalizan la nueva obligación crediticia.
- Fotocopia de la cédula ampliada al 150%: Requisito de verificación de identidad estándar, pero que en un país con alta informalidad, puede ser el primer obstáculo para algunos.
- Extractos de las obligaciones a consolidar: Comprobantes vigentes y al día de las deudas que se desean unificar, con una fecha de expedición no mayor a 30 días. Este es un punto crítico, ya que las deudas no deben estar en mora.
- Formato de sustitución de pasivos: Documento que autoriza al nuevo banco a reemplazar las obligaciones con las entidades anteriores.
- Póliza de Seguro de Vida Deudores: Cobertura que protege la deuda en caso de fallecimiento del deudor. Su costo, es importante recalcarlo, se añade a la obligación total, incrementando el valor de la cuota final.
Canales de Solicitud: Entre el Tacto Humano y la Fricción Digital
El Banco de Bogotá ofrecía diversas vías para solicitar la compra de cartera, buscando un equilibrio entre la tradición y la modernización. Cada canal tiene sus propias ventajas y desventajas que, como periodista, he observado en la interacción de los usuarios con el sistema.- Servilínea (018000 518 877): La línea telefónica sigue siendo un canal crucial para consultas y radicación de solicitudes. Es relevante para la población adulta o con menor familiaridad con los canales digitales. Sin embargo, a menudo implica tiempos de espera prolongados y requiere disponibilidad de tiempo, lo que puede ser una fricción para muchos.
- Oficinas físicas: Las sucursales del banco permiten una gestión presencial con asesores. Aunque proporcionan atención personalizada, este canal es cada vez menos utilizado por la población, especialmente la urbana joven, y genera costos de tiempo y desplazamiento.
- Dispositivo móvil/Tarjeta: El Banco de Bogotá promocionaba la posibilidad de solicitar una tarjeta de crédito y acceder simultáneamente a la compra de cartera a través de su aplicación móvil. Este canal, sin duda, moderniza la experiencia y es conveniente para quienes dominan la tecnología. No obstante, introduce un sesgo hacia clientes con mayor familiaridad digital, dejando atrás a quienes no la tienen.
- Herramienta de simulación en línea: Una calculadora que permite estimar cuotas, tasas y plazos antes de formalizar la solicitud. Reduce la incertidumbre inicial, pero es vital recordar que estas simulaciones son solo aproximaciones sujetas a la aprobación crediticia y a cambios en las condiciones del mercado al momento de la solicitud formal.
El Laberinto del Endeudamiento: Un Vistazo Crítico al Modelo de Compra de Cartera
La compra de cartera en Colombia, a pesar de su promoción como un alivio, es un mecanismo que, en el contexto actual del 2026, plantea serias interrogantes sobre la sostenibilidad del endeudamiento de los hogares. He cubierto casos donde lo que comienza como una reestructuración inteligente, termina en una trampa de deuda más profunda.El Riesgo del Sobreendeudamiento Persistente
La promoción masiva de la compra de cartera opera, a menudo, bajo una lógica perversa. En lugar de reducir el endeudamiento agregado de los hogares, lo reconfigura, generando una ilusión de alivio temporal sin resolver la vulnerabilidad estructural. Datos de septiembre de 2026 muestran que las obligaciones financieras de las familias crecen a un ritmo del 31% anual, sin incluir las hipotecas. Este crecimiento acelerado es, francamente, insostenible y señala que los hogares están expandiendo su deuda más rápido que sus ingresos reales. La compra de cartera, lejos de frenar esta dinámica, la alimenta. Al reducir el valor de la cuota mensual mediante la extensión del plazo, crea un "espacio fiscal" en el presupuesto del hogar. Sin embargo, la evidencia, tanto internacional como local, sugiere que ese espacio frecuentemente se utiliza para adquirir nuevas deudas, no para consolidar finanzas o ahorrar. Expertos advierten sobre el fenómeno del "doble endeudamiento": el deudor refinancia sus obligaciones antiguas, pero simultáneamente adquiere nuevas, multiplicando el riesgo sistémico.La Trampa del Plazo Extenso
Los plazos de hasta 72 meses, promocionados por entidades como el Banco de Bogotá, ejemplifican una paradoja financiera. La ilusión de asequibilidad de una cuota mensual reducida oculta el costo total real. Un crédito con una tasa del 17,27% durante 36 meses generará intereses acumulados significativos; ese mismo crédito a 60 o 72 meses acumulará sustancialmente más en intereses. La "flexibilidad" del plazo es, en realidad, una opción entre diferentes grados de costo financiero total. Peor aún, en una economía con una inflación cercana al 5,2% y con el ingreso real de los hogares bajo presión, extender los plazos significa que los pagos se realizarán en una moneda que, con el tiempo, pierde poder adquisitivo. Si bien el deudor paga nominalmente menos mes a mes, en términos reales, su compromiso puede ser más oneroso.El Sesgo de Información: Beneficios Marginales como Diferencial
La estrategia comunicacional del Banco de Bogotá, y de la banca en general, a menudo utiliza beneficios "cosméticos" para enmascarar las desventajas de precio. Descuentos en espectáculos, el acceso a la banca digital o los seguros de vida son, en la mayoría de los casos, beneficios de bajo costo marginal para el banco, pero de alto valor percibido para el cliente. Aunque pueden mejorar la experiencia, su impacto en el costo total de la deuda es insignificante. La verdadera pregunta para el deudor debe ser: ¿cuánto dinero me ahorro realmente en intereses con esta tasa, y no cuántos descuentos puedo obtener?Calidad de Cartera: Indicadores que Esconden Fragilidad
A octubre de 2026, la cartera vencida del sistema financiero colombiano se ubicaba en el 4,4% en relación con la cartera bruta, según la Superintendencia Financiera. Por modalidad, el consumo registraba un preocupante 6,9%, vivienda un 3,7%, comercial un 3,7% y microcrédito un 8,8%. Aunque estos porcentajes muestran una leve mejora frente a 2024, siguen siendo indicadores elevados en un contexto histórico. El deterioro es particularmente pronunciado en ciertas geografías. Reportes de septiembre de 2026 indicaron que la mora en consumo aumentó de forma preocupante en la costa y el Pacífico, impulsada por el sobreendeudamiento de hogares y la vulnerabilidad de microempresas. Bogotá, que concentra el 40% de la cartera nacional, mantiene mejores indicadores gracias a una mayor formalización e ingresos más estables. Esta asimetría geográfica sugiere que una oferta agresiva de compra de cartera en territorios frágiles puede amplificar los riesgos sistémicos, creando una bomba de tiempo financiera.La Paradoja Regulatoria: Límites de Usura que Constriñen pero no Protegen
La tasa de usura colombiana, fijada en 24,36% para octubre y 24,99% para noviembre de 2026, opera como un límite legal que, paradójicamente, puede reducir el acceso al crédito sin proteger verdaderamente a los deudores más vulnerables. La banca tradicional y las fintechs han argumentado durante años que este tope impide otorgar crédito a sectores de alto riesgo, limitando así la inclusión financiera. Sin embargo, en una economía donde el crédito de consumo crece un 32,61% anual y los hogares se endeudan a un ritmo del 31%, quizás lo que se necesita son constricciones adicionales, no relajaciones. La tasa de usura se convierte entonces en una línea de contención débil frente a una ola de sobreendeudamiento que, en parte, la propia banca ha creado al popularizar instrumentos como la compra de cartera.Proyecciones 2026: ¿Sostenibilidad en la Cuerda Floja?
El Banco de la República proyecta un crecimiento del PIB del 2,6% para 2026, una recuperación respecto al 1,8% de 2024. No obstante, este crecimiento será heterogéneo. El gasto de consumo, financiado crecientemente por crédito, seguirá impulsando la demanda, pero enfrentará vientos en contra: una inflación que se espera converja al 3,6% (aún por encima de la meta del 3%), tasas de interés de política que permanecerán elevadas y la persistente incertidumbre externa. Para el segmento de compra de cartera, el escenario es de demanda continuada. Mientras los hogares enfrenten presión en sus flujos de caja, la oferta de reconfiguración de deudas permanecerá atractiva. El Banco de Bogotá, como competidor de escala mediana, mantendrá su presencia en este segmento, aunque enfrentará una competencia creciente de entidades con tasas más bajas y de fintechs con modelos de crédito híbridos y más ágiles. El riesgo sistémico radica en que si la calidad de cartera se deteriora significativamente en 2026, la cadena de reconfiguración crediticia podría colapsar. Deudores que hoy logran compra de cartera porque terceros les financian nuevamente, mañana podrían ser bloqueados. El stock de compras de cartera pendientes podría convertirse en cartera vencida multiplicada, si los deudores descubren que no pueden costear ni siquiera la cuota reducida del crédito reorganizado.Reflexiones Finales: La Ilusión del Alivio y la Verdad del Mercado
La compra de cartera, tal como se ofrece en Colombia a finales de 2026, es más un síntoma que una cura. Se ha naturalizado el endeudamiento crónico de los hogares, y este mecanismo, lejos de ser un instrumento de alivio genuino, es un perpetuador: reconfigura las obligaciones, mantiene a los deudores cautivos del sistema financiero y, al hacerlo, genera flujos de comisiones e intereses para los intermediarios, mientras desplaza el problema estructural hacia el futuro. El Banco de Bogotá, con su tasa del 17,27% y un portafolio de beneficios complementarios, ejemplifica cómo la banca moderna compite no solo en precio puro, sino en una narrativa de confianza institucional, accesibilidad digital y beneficios de bajo costo marginal pero alto valor percibido. Es una estrategia eficaz para capturar segmentos de clase media dispuestos a pagar una prima por esos intangibles. Sin embargo, desde una perspectiva de estabilidad financiera y bienestar de los hogares, esta oferta es problemática. Promueve la extensión de plazos que multiplican los intereses, normaliza un sobreendeudamiento creciente y opera en un contexto donde indicadores de profundización (41,5% del PIB en cartera) y concentración geográfica de la mora sugieren vulnerabilidades estructurales. Para 2026, la pregunta central no es cuál banco ofrece la compra de cartera más atractiva, sino si un modelo económico que requiere la reconfiguración perpetua de deudas para mantener el consumo es realmente sostenible. Las cifras de septiembre de 2026 sugieren, con franqueza, que no lo es. La compra de cartera es, entonces, un tópico sintomático de una economía enferma, donde el medicamento (la reorganización de deudas) no cura la enfermedad (el sobreendeudamiento persistente), sino que la anestesia temporalmente, permitiendo que avance sin interferencia efectiva.Guía Completa: Compra de Cartera Bancaria en Colombia - Requisitos y Beneficios
Para solicitar compra de cartera en el Banco de Bogotá se requiere: fotocopia de cédula ampliada al 150%, solicitud de servicios financieros, último extracto de las obligaciones a consolidar con menos de 10 días de expedido, formato de sustitución de pasivos, y póliza de seguro de vida para deudores. Puedes solicitarla en sucursales o a través de la línea Servilínea.
Los principales beneficios incluyen: tasas de interés más bajas (hasta 10-15 puntos porcentuales menos), unificación de pagos en una sola cuota mensual, plazos flexibles de 12 a 72 meses, mejora del puntaje crediticio, seguro de vida obligatorio que cubre el saldo en caso de fallecimiento, y cancelación anticipada sin penalización.
Bancolombia ofrece tasas de compra de cartera desde 0.80% hasta 2.05% mes vencido (equivalente a 10.03% hasta 27.53% efectivo anual), con opciones de tasa fija o variable según el producto elegido. Estas varían según el perfil crediticio del cliente y el plazo pactado.
Los requisitos generales incluyen: documento de identidad vigente, tener una cuenta en el banco, certificación laboral (no mayor a 30 días) con salario básico y antigüedad, comprobante de pago del último mes, último extracto bancario de la deuda a transferir, y estar reportado en buen estado en centrales de riesgo como Datacrédito.
Calificas si: tienes ingresos estables y comprobables, un historial crediticio favorable (sin reportes en mora), capacidad de endeudamiento no superior al 35-40% de tus ingresos, edad entre 18 y 74 años, y al menos 3-6 meses de antigüedad laboral. Los bancos consultan tu perfil en Datacrédito y TransUnion para validar tu puntaje crediticio.
Se calcula con la fórmula: (Ingresos mensuales - Gastos fijos) × 35% o 40%. Por ejemplo, si ganas $3.000.000 y tienes gastos de $700.000, tu capacidad sería ($3.000.000 - $700.000) × 0.35 = $805.000. Este es el monto máximo mensual que deberías destinar a deudas.
Los bancos evalúan las cinco C del crédito: capacidad de pago (ingresos suficientes), carácter (historial crediticio), capital (ahorros o patrimonio), condiciones (plazo y tasa), y garantía (bienes o avales). También consideran estabilidad laboral, nivel de endeudamiento actual, y si estás reportado en centrales de riesgo.
Los bancos calculan: Ingreso mensual × 40% = Cuota máxima mensual. Luego multiplican esa cuota por el factor de amortización según el plazo. Por ejemplo, con un ingreso de $3.000.000, podrías pagar cuota máxima de $1.200.000, lo que equivaldría a aproximadamente $120 millones en crédito hipotecario a 20 años.
Una buena capacidad de endeudamiento es de 0% a 30% de tus ingresos netos. De 31% a 40% es un umbral peligroso pero aún manejable. Superar 40% pone en riesgo tu salud financiera. Los expertos recomiendan no destinar más del 35% de ingresos a deudas para mantener estabilidad.
Según datos de octubre de 2025, los mejores son: Banco Agrario (10.30% E.A.), Banco Serfinanza (12.55% E.A.), Banco Coopcentral (14% E.A.), Bancolombia (14.44% E.A.), Banco Popular (14.63% E.A.), y Banco de Occidente (14.98% E.A.). Es importante que la nueva tasa sea menor a la actual.
Para tarjeta de crédito el monto mínimo es $100.000 y máximo el disponible en la tarjeta; el plazo es variable. Para crédito libre inversión el mínimo es $5.000.000, aplica a deudas con otras entidades bancarias, y los plazos van de 12 a 72 meses con montos más altos.
Documentos requeridos: fotocopia de cédula ampliada al 150%, extracto o certificación de la deuda con menos de 10 días de expedido, certificación laboral (empleados) o certificado de pensión (pensionados), comprobante de pago del último mes, formato vinculación completo, y en algunos casos RUT o certificado de cámara de comercio si eres independiente.
Los plazos disponibles son flexibles, generalmente de 12, 24, 36, 48 o 60 meses, y en algunos bancos hasta 72 meses. A mayor plazo, menor es la cuota mensual pero mayor es el monto total de intereses a pagar. Algunos productos permiten cancelación anticipada sin penalización.
Si estás en mora o reportado en Datacrédito es muy difícil calificar. Sin embargo, algunos bancos pueden considerar compra de cartera como una solución si demuestras intención de pago. Es mejor regularizar tu situación en centrales de riesgo antes de solicitar, aunque un proceso de compra de cartera puede mejorar tu historial a futuro.
La mayoría de bancos ofrecen estudio de crédito sin costo y sin cuota de manejo. Sin embargo, es importante revisar que el banco NO incluya comisiones por prepago, costos administrativos ocultos o seguros opcionales no solicitados, ya que estos pueden reducir el ahorro real que obtienes con la menor tasa de interés.
